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领导如何有技巧地给下属下达任务
2017-08-21 阅读 2420
领导给下属下达任务的时候并非是简单的复述转达,更多的是需要了解到下达任务的目的和明确结果。领导采用什么样的方式下达最有效,在温州招聘里面就有涉及到这个问题。接下来,通过简单的分析了解下。


领导给下属下达任务的时候并非是简单的复述转达,更多的是需要了解到下达任务的目的和明确结果。领导采用什么样的方式下达最有效,在温州招聘里面就有涉及到这个问题。接下来,通过简单的分析了解下。

第一,领导需要明确下达任务的目的和结果。

关于这一点,领导千万不要在还没有明白上一级的目的之前就随便布置任务。这种情况会导致组织内部出现混乱,一方面下属之间会猜疑领导的“底子”,另一方面还会弄巧成拙,显示不了作为领导的气派。

第二,但发现员工的关注焦点模糊的时候,员工潜意识里面就会做出更多迎合领导想法的举动,也就是当下盛行的“马屁”文化。

如果工作思路不明确,下达任务没技巧,智慧徒增很多重复劳动力,减少员工工作的积极性。


第三,下达任务最主要的目的就是结果能够和下达的任务高度吻合。

领导在经过慎重权衡之后给下属下达任务,要求做到信息对称,可以在布置完工之后聆听员工的意见,从而实现双方在任务过程中达成的共识。

第四,下达任务有一个比较尴尬的事情,当你做到充分授权的时候,往往员工会出错,达不到预期的效果。

所以,领导需要考核员工是否充满信心可以完成任务,充分授权,让员工可以自由发挥。管控过严的结果只能让员工的才华不能得到施展。


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